“咱们财务资本核算的月结裁汰到2个小时，通盘财务报表的月结裁汰5天。不错念念象，你的财务报表在次月10号才智看到，和比拟在3号、4号就能看到kaiyun·开云(中国)官方网站 入口，通盘蓄意决议会有多大不同。”

2025 SAP人人运营岑岭论坛近日在深圳举行，沃太动力股份有限公司董事、董事会通告孙梓淇作数智化变革分享。沃太动力缔造于2012年，专注于储能居品的研发、分娩和销售，业务已彭胀人人130多个国度和地区，装配的储能系统进步20万套。

早在2015年，沃太动力就在欧洲、澳大利亚缔造了子公司；2020年，在新加坡开辟了国外总部，酿成了国内和国外商场的“双中心”惩办面目；2023年，在马来西亚的国外分娩基地矜重投产。

孙梓淇强调，在人人化的经过中，沃太动力高度醒目运营原土化，无论是关于品牌、客户管事照旧举座敏捷性齐是至关漏洞的。通过在当地扎根，粗略更径直地构兵到客户，精确把控并推测其需求变化。从排单、分娩、下单到终末的寄托以及售后才略齐能开头一步，以更逼近国外商场需求，裁汰寄托周期，臆造企业运营资本。

孙梓淇以为，数智化是人人一体化运营的关节，目下沃太动力曾经把研发、分娩、销售、寄托直至财务核算等通盘业务的数据整合起来，买通不同才略的数据分享。

国际商场的环境复杂多变，包括法律、战略的执续调整，客户需求日益种种。而在企业里面，又但愿粗略降本增效，通过用数据提供决议。这在倒逼企业必须不断优化财务管控，擢升一体化惩办的水平。

目下，沃太动力已已毕了财务数据的聚拢化惩办。在跨国管控财务报表出具方面，以前各个国度的财务战略、司帐准则的互异，加之币种、语种、税种的种种性；以及数据踱步、时差问题和跨国雷同防碍，给财务报表的整合带来了重重挑战。如今，公司借助SAP系统平行分类账的功能，得以灵验兼容列国的财务身分，将财务报表归并周期大大裁汰，从而欢乐人人财务惩办的需求。

孙梓淇进一步先容说念，“以前财务核算齐在月底，资本的管控、分析齐要靠手工报表。当今通过圭臬化的资现实系，不错及时看到举座的蓄意利润，并将数据自动化分类，准确性和月结成果齐获得了大幅提高。

“畴昔系统的功能比较固定，在最初上线时曾经担忧其活泼性是不是不够？是不是只可咱们去合乎系统，而不是系统来合乎咱们？但在举座奉行经过中，咱们发现该系统具备高度的定制化开发功能。”孙梓淇说。

目下，在数据的集成和协同方面，沃太不仅已毕了人人公司内财务中心与下属分子公司的业务才略的精细邻接，更是与繁密横向的业务平台、业务部门作念协同，构建了“业财一体化”系统。孙梓淇说，把基础打好了，功能、成果齐获得了擢升，这对业务的复旧尤为关节，对倏得万变的商场，可能公司的组织架构在一两年本领内就要一次迭代，必须用变化去应酬变化。

数字化还带来了一系列擢升。需求推测惩办方面，采购前置擢升了15%的职责成果；信保通对接方面，资金盘活也不错更快，里面订单、销售订单进行自动挥霍，也缩小了职责主说念主员背负；关税对接、采购价钱等方面的成果也进行了全方面擢升。

南边+记者 郜小平