当作转头上一年服务收成、制定下一年服务标的的要紧参考，如何让年终探员考准、考实，让上司招供、让下层坚信、让专家欢叫开云体育，是一项要紧而热切的课题

文|胡喜庆

年终探员是转头教养、发现问题、激勉极度的有用用具。可是，在有些方位，年终探员却成了“材料秀场”。有的秉抓“实绩不够，笔头来凑”的理念，试图以丽都的“纸面著作”袒护服务中的污点与不及，陈述收成时过甚其辞，谈及问题却跑马观花、避难就易；有的搞“数字治绩”“材料治绩”，可骨子服务遵循却三三两两。

临频年底，各级各部门对下级单元的年终探员服务已缓缓伸开。当作转头上一年服务收成、制定下一年服务标的的要紧参考，如何让年终探员考准、考实，让上司招供、让下层坚信、让专家欢叫，是一项要紧而热切的课题。

而在一些方位，年终探员背离了初志，酿成了下级编材料、上司看材料。到了探员周期，靠近交代下来的查考确定，不少下层干部疲於逃命，以致连明连夜尽心包装材料打发探员；而探员单元巧合也不到现场看问题、查质料，仅仅查查贵寓、听听陈述，哪个单元的材料准备得多，就能在探员中得回高分。

这种“以材料论能人”的探员，给浮浅里安详作念事的下层单元增添了无须要的使命，也给毅然偷活的单元留了可乘之机，仿佛只好材料准备得漂亮，平时的溺职就能一笔勾销。材料准备得怎样样，并弗成和好奇经由、服务实效径直画等号。这种“好意思瞻念工程”的存在，不利于下层服务的有用开展，还会生息面目目的、弄虚虚伪的歪风，必须实时羁系。

当作探员单元，要开采科学合理的探员圭臬，将探员与日常服务讨好起来，加大“平时收成”的占比，多些实确凿在的实绩探员；也要到下层一线去听听关系单元服务对象的心声，将专家欢叫度纳入探员筹谋，激动干部将更多元气心灵放在服务专家、促进发展上来。当作被探员单元，应摆正魄力、多作念实事，把准备材料的时刻用来提高服务质效、处置匹夫诉求。毕竟，有干货在手，迎考才略不慌乱。

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